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• 发布时间：2023-10-05 16:25:04
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【概要描述】 导读: 一个真正国际化的企业焦点该当是人材的国际化。山东重工集团昨天于建立3周年之际，决议把每一年的6月18日定为 国际化日 ，实行 新海外战略 ，力争到2015年集团各级治理团队中海外人材比例达三分之一，海外 ...

一个真正国际化的企业焦点该当是人材的国际化。山东重工集团昨天于建立3周年之际，决议把每一年的6月18日定为“国际化日”，实行“新海外战略”，力争到2015年集团各级治理团队中海外人材比例达三分之一，海外发卖支出占总支出的比重达三分之一。

实行国际重组并购，是山东重工“走出去”的主要手腕。潍柴是集团内最早举行跨国并购的企业，在2009年1月以299万欧元并购法国玻杜安策动机打造公司，2012年又实现了对于全世界最年夜奢华游艇打造商意年夜利法拉帝有限公司的绝对于控股。潍柴以玻杜安为平台成立了欧洲研发中央，经由过程这一平台，潍柴欧版WP六、WP12策动机迅速打开了欧洲年夜门，初次进入欧洲高端市场。

山东重工的并购其实不仅着眼在进步前辈的出产技能装备，更是为了引来国际化的人材步队。集团董事长谭旭光说，纯真引进技能，永远引不来开始进的技能;引进、造就世界一流人材，是企业成长第一战略，也是成绩企业焦点竞争力的要害。经由过程跨国并购，山东重工实现海外高条理人材的团队化引进，2009年，并购法国玻杜安策动机打造公司，聘任了本地26名高端人材;并购法拉帝后，更是把原本的设计研发以及治理团队留了下来。

为更多地引进海外优异人材，2009年以来，山东重工于美国、法国、�뵺APP德国、日本等地举办了20多场雇用会，引进海外高端人材67名，此中2人入选国度“千人规划”，8人入选山东省泰山学者海外特聘专家。

今朝，山东重工集团首席科学家、战略总监、法令总监、信息化总监、人力资源总监、汽车零部件总监、品牌筹谋总监等要害职位，均由最近几年引进的海外高端人材担当。山东重工的方针是，到2015年，实现高端人材30%以上外来化的方针。同时，各级治理团队中海外人材比例也要到达三分之一。

依托人材的国际化战略，山东重工集团加速海外财产结构、技能晋升以及办事收集设置装备摆设的整合。今朝，山东重工集团已经于俄罗斯、越南、巴西、印度等地成立了50多家海外服务处、200多家维修办事中央，于150多个国度注册了潍柴动力、山推牌号，于北美、法国、意年夜利成立了技能研发中央。依托这一平台，山东重工集团已经经造成了技能研发、市场发卖、运用配套、售后办事、配件供给五位一体的联动收集，力争2015年，集团发卖支出冲破2000亿，此中海外发卖支出到达三分之一。

于正常商业的根蒂根基上，山东重工集团斗胆实行打造转移以及海外建厂，实行技能输出、打造转移，规划到2015年建成10个海外工场，并依托打造基地，成立完美的配件中央以及售后办事收集。