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• 发布时间：2024-02-13 14:27:02
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【概要描述】 导读: 于已往20年里，向文波领导着三一，屡创纪录，成为项目机械行业的伟人。所有光辉成就只代表已往，此刻，他又将眼光投向了更远处。 于他1993年插手三一时，三一还只是四川长沙一个地下室里的小焊接作坊。 ...

于已往20年里，向文波领导着三一，屡创纪录，成为项目机械行业的伟人。所有光辉成就只代表已往，此刻，他又将眼光投向了更远处。

于他1993年插手三一时，三一还只是四川长沙一个地下室里的小焊接作坊。此刻，50岁的他已经成为三一重工总裁，而三一集团2011年支出已经达802亿元，成了海内最年夜的项目装备打造商，活着界机械打造行业排名第六。而三一集团首创人兼董事长梁稳根，以93亿美元财富染指《福布斯》中国年夜陆富豪榜。

梁稳根对于向文波对于三一的孝敬赞誉有加。他指出1993年，向文波建议三一应把项目机械行业作为主业务务，“要是没有他的这一远见，咱们不成能取患上昨天的成绩。”

昔时，向文波掉臂家人以及伴侣的否决，辞去已经事情7年的国无机械公司的不变事情，插手了三一。只管他丢弃了相对于恬静的事情，选择一条艰苦的路，事实证实他是对于的。

于向文波插手三一公司一两年后，三一成了海内出产高压以及容量混凝土运送泵的第平生产商。1998年于广东深圳，三一为钢布局修建出产出了高度为301米的汽车式混凝土泵，创下了世界记载。2007年，于上海金融中央的制作历程中，三一以单式泵492米的高度创举了新的记载。

主管技能成长的三一重工履行总裁易小刚说：“于咱们创举这些记载以前，那些数据于业内都是不成实现的。当向文波提出这些方针时，很多人包孕咱们的员工，都思疑三一是否能做到。于乐成以前，咱们也掉败了屡次，可是因为向文波的对峙，咱们没有抛却而且终极创举了记载。”

大志以及立异，耐烦以及毅力，让向文波成为一位果敢的企业战略家。

向文波坚定的说：“任何一家企业要于猛烈的国际竞争中取胜，必需要有大志以及实干威力。咱们已经经取患了一些成绩，但还必需要支付更多的时间与耐烦去实现之后的方针。”

三一近来的重要成绩是本年1月份以3.6亿欧元的价格乐成�뵺APP收购德国领先混凝土机械公司普茨迈斯特。

于他位在长沙经济开发区的三一总部的奢华办公室里，向文波告诉记者：“于两三年前，如许的收购是不成能的，由于虽然最近几年来中国项目机械公司营业成长迅速，并得到可不雅的市场份额，可是凡是中国公司被标志为低端以及重价商品的打造商，尤为是于发财国度这一蔑视尤甚。”

他出生在四川的一个农夫家庭，1980年进入四川年夜学接管培训成为一位机械项目师，对于在那时辰的中国年夜大都年青人来讲，年夜学教诲仍是高不可攀的。

向文波措辞带着浓郁的四川口音，也很有特点。他指出三一但愿经由过程此次德国公司的收购显示出弘大的全景图：中国企业已经经步入了全世界舞台。“这次收购让三一能与普茨迈斯特的国际品牌、全世界销量和配销收集联合，三一的海外市场成长有了新的安身点，也提高了咱们的海外销量。同时，这也反应了中国修建装备打造商于销量与品牌化方面年夜有前进。”向文波自豪的说，并指出更多的归并或者收购正于酝酿中。

美国市场研究公司Yengst Associates的数据显示，2010年，普茨迈斯特于全世界混凝土机械市场合占份额为40%， 其90%的销量来自在海外市场。

向文波将三一的乐成归功在稳健的海内市场以及立异，和海外市场的扩大。“对于三一来讲，海外市场是伟大的，本年海外市场得到的支出占比估计到达10%，是去年的两倍，五年后将到达30%。”

他还指出，作为三一全世界化战略的一部门，三一将存眷新兴市场。“因为欧债危机，来岁美国以及欧洲市场可能仍旧阻滞不前，而其他新兴经济体好比非洲以及拉丁美洲，本地的设置装备摆设工程将动员机械设备强劲的成长。”